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2021年1月1日，SICK宣布擴大其執行董事會成員：焦峰先生成為執行董事會新成員，負責全球銷售和服務業務。新的任命是公司數字化進程的重要發展引擎，也是未來10年SICK公司戰略的重要組成部分。
自2014年以來，焦總一直領導西克集團在中國的業務，并負責中國市場的可持續增長。SICK集團對焦總的認可，與其的管理能力、曾任企業高管的背景經驗以及深耕行業多年的積累沉淀不可分割。
在對焦總的采訪中，談及身份的轉變，他表示，一方面，SICK鼓勵多元文化的融合創新發展，更看重管理者的能力而非其他因素。另一方面，體現了集團總部對中國市場的高度肯定，未來如何更加充分的挖掘SICK在美洲和亞洲的進一步增長潛力是重要的發展方向。
在采訪焦總的前夕，SICK發布了2020年度財報。財報中表示，盡管全球制造業遭到疫情打擊，SICK集團營業額仍然達到了17億歐元并獲得1.4億歐元的息稅前利潤，SICK中國在2020年也實現了雙位數的業績增長。
我們通過快速調整成本和投資來應對2020年上半年的突發情況。同時，我們專注于有關基于傳感器的數字化轉型的重要未來課題，從而保證了我們的技術地位。公司始終堅持在研發方面的高投入，2020年在基于傳感器的應用開發方面投入了2.011億歐元。更值得一提的是，在此危機年，全球員工人數增長了2.2％。我們高性能的產品、創新的技術、越來越本地化的組織架構和銷售戰略，使得西克中國得到市場認可，2020年我們交出了一份滿意的成績單。我對中國市場充滿信心，2021年第一季度，西克中國的訂單數量已經創歷史新高。
跨越產品邊際 挖掘數字化潛力
焦總解釋：“我們要用發展的眼光看待今日的世界。未來不再是硬性競爭的時代，而是需要把數字化全維度地融入產品、解決方案和思維之中?？缭竭呺H是由內而外的，讓創新打破壁壘，以客戶為中心，挖掘數字化的無限潛能，未來才能成為這個時代的。"
優質的產品是企業生存的立足之本，拓寬產品線，增強產品的可擴展性是“跨越邊際"戰略中重要的一項。市場正在持續不斷且非常迅速地變化，客戶的需求也隨之改變。除了標準傳感器之外，對高度個性化的系統解決方案的需求也越來越多。焦總表示：“我們將利用軟件、數據和人工智能的價值來拓寬我們可向外提供的產品組合，打破單個產品線邊界，轉向整合的、數字化的以及聚焦行業解決方案的產品、系統和服務，實現貫通線上線下的業務模式，以達到與客戶共同受益的目標。"
基于市場環境以及數字化轉型的核心挑戰和需求，SICK推出了具備IO-Link接口及以太網接口的智能傳感器。數據是工業環境中數字化或工業4.0解決方案的基礎，通過智能傳感器采集的數據被更靈活地利用起來，借助SICK新一代的軟件平臺 AppSpace，將各種傳感器的數據進行縱向集成以及深度學習，將有價值的數據進行收集并分析處理，通過智能集成，生成的數據可提供給客戶或訪問更高級的系統，如PLC、MES系統、ERP系統或云。SICK助力客戶集中整合資源，大幅優化工作流程。
跨越組織邊際 完善本地布局
組織架構的調整對企業健康發展有著重要意義，“跨越邊際"戰略中核心的一環是跨越SICK各部門之間的邊際。目前，SICK全球42個國家的所有辦事機構，整合組成了9大銷售和服務集群，西克中國和西克麥哈克中國被整合成為一個集群，加之早前SICK亞太物流中心和集研發、設計與生產為一體的江蘇西克傳感器有限公司的成立，為SICK跨越組織架構邊際煥發新的生機，帶來更多活力和機遇。
將銷售、物流服務和制造生產相融合，持續不斷的進行本地化能力建設，為中國用戶提供因地制宜的解決方案是焦總提出的SICK中國未來的發展戰略之一。
SICK主動打破內在組織架構邊際，建立各種形式的創新架構和研發小組，以靈活敏捷地應對復雜的外界變化。SICK結合多年來對本地市場的深耕，緊貼客戶需求，提供定制化系統、本地化研發軟件產品等，助力國內客戶和合作伙伴更好地應對當前環境，以滿足解決新型需求，實現雙贏或多贏。
跨越認知邊際 把握未來發展
立足當下，著眼未來，跨越不同時間節點下的行業局限才能讓企業的發展可持續。如何把握未來的市場增長機會，離不開焦總作為企業對市場敏銳的洞察和遠矚的決策。焦總表示：“有利潤保障的投資是企業能夠持續發展的關鍵因素。積極拓展朝陽產業，并在已有多年經驗的領域繼續深耕細作，是SICK取得成功的重要原因之一。智能物流、新能源鋰電池、工業機器人、3C電子以及視覺系統是我們未來重點發力的行業。"
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